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快訊 | 劉磅董事長參加“第十一屆中國管理·全球論壇”并發(fā)布《達實智能哲學白皮書》
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2021年10月21日，第十一屆中國管理·全球論壇暨第十四屆中國管理模式杰出頒獎盛典于上海成功舉行，C50+成員與數(shù)百位海內(nèi)外管理學者、知名企業(yè)領導者共襄盛會，達實智能集團董事長、C50+論壇成員劉磅受邀參加本次論壇并發(fā)表主題演講。“學習型組織之父”彼得·圣吉：疫情加速數(shù)字化進程，長期價值要回歸本源“學習型組織之父”彼得·圣吉在線實時參與了圓桌討論環(huán)節(jié)，他分享了對世界管理發(fā)展的看法。他表示“整個COVID大流行就是數(shù)字化快速推進的加速器，但是數(shù)字化的進程，很大程度上是去人性化的過程”，而要對抗這種“去人性化”，就要“不能僅僅只思考數(shù)字化，而必須要思考我們對作為人類的認知和理解?！睂τ谌绾蝿?chuàng)立新的管理體系他表示“只有通過領導力開發(fā)，才能創(chuàng)立新的管理體系”，開發(fā)領導力“必須重新挖掘古老文明中仍然保留的、有關領導力開發(fā)的傳統(tǒng)智慧。”達實智能董事長劉磅發(fā)布達實企業(yè)哲學白皮書本次論壇，劉磅董事長代表達實智能股份公司做了達實企業(yè)哲學白皮書的發(fā)布。劉磅董事長和眾多的企業(yè)家一起從今年5月份到8月份，用了100天的時間一起學習《易經(jīng)》，將《易經(jīng)》64卦對應于達實智能公司發(fā)展的64個場景，整理出了達實智能企業(yè)哲學白皮書。學習哲學的目的，是為了未來成長過程中遇到不同的困難場景，指導我們該如何去選擇。在這本書當中我們把它分為64個小節(jié)，應對達實公司面臨的各種工作的具象場景。把在64個具象的場景和周文王所列出的64個抽象的場景一一應對，這樣我們的員工就能從眼前工作困惑的具像場景，對應圣賢的抽象場景所給出的原理原則，找到我們做事的方法和選擇。如果達實智能成長的關鍵時刻，我們能依此企業(yè)哲學決策，就會少走近十年的彎路?？鬃釉唬骸拔迨詫W《易》，可以無大過矣?！蔽覀儗W習《易經(jīng)》，不僅可以用來總結歷史經(jīng)驗教訓，更是為了指導企業(yè)發(fā)展的未來。深圳達實智能將承辦2023年中國管理·全球論壇大會本屆大會邀請高規(guī)格嘉賓出席，以具有深刻洞察的管理理念與實踐分享，吸引了現(xiàn)場近300位與會嘉賓，以及線上近10萬人次的高度關注。深圳達實智能將承辦2023年中國管理·全球論壇大會，讓我們共同期待。中國管理 · 全球論壇作為一年一度的中國管理精英峰會，是全球頂級商業(yè)管理大會，以研討和交流最前沿管理智慧和實踐為主旨，自2011年創(chuàng)辦至今，已成功舉辦十屆，至今已有超過1.7萬余位海內(nèi)外政、商、學各界管理菁英蒞臨，與拉姆·查蘭、大前研一、亨利·明茨伯格、龍永圖、柳傳志、董明珠等超過1.7萬余位海內(nèi)外政、商、學各界管理菁英，交流前沿管理智慧，碰撞思想火花，一同探討中國企業(yè)管理發(fā)展之道。
