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薦讀︱達實智能3月份投資者交流活動問答實錄,你關(guān)心的點都有!

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3月8日上午,為增進投資者關(guān)系,搭建投資者與公司深度交流的平臺,達實智能與機構(gòu)投資者3月份面對面交流活動在公司如期舉行。公司董事長劉磅,副總裁、董事會秘書林雨斌出席本次活動。來自中投證券、國泰君安、深圳前海大米成長資產(chǎn)管理公司、浙商證券、首善財富、深圳前海春秋投資管理公司、群雄匯投資集團、中金公司、博贏財富等多家機構(gòu)投資者齊聚達實大廈,參與交流。

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機構(gòu)投資者們首先參觀了達實智能智慧城市展廳及達實大廈體驗中心,隨后,林雨斌副總裁對公司發(fā)展概況和業(yè)務(wù)布局進行了簡要介紹。劉磅董事長圍繞2019公司管理升級、邊緣計算、達實大廈、智慧醫(yī)療、PPP項目運營等內(nèi)容與機構(gòu)代表進行了詳盡交流。

問:半年報應(yīng)收賬款20來億,未來有什么計劃改善這個狀況?

答:應(yīng)收賬款的增加一方面由于市場去杠桿的大環(huán)境下資金趨緊,開發(fā)商資金回款受影響;另一方面,公司智慧交通、智慧醫(yī)療等業(yè)務(wù)領(lǐng)域多與地方政府和醫(yī)院合作,醫(yī)院客戶結(jié)算需要審計,政府有固定的審批流程,導(dǎo)致回款周期較長,但整體資金收回保障性較高。公司解決問題在于核心兩點:一是從合同端(源頭)來把控,不做回款慢的項目,選現(xiàn)金流好的客戶;二是通過公司內(nèi)部各個執(zhí)行部門的緊密配合,不斷加強應(yīng)收賬款回收的管理,對各個業(yè)務(wù)單元都下了回款的指標(biāo),把自己能做的加快(管理層面,業(yè)務(wù)層面)。去年整體的負(fù)債50%,其中大樓承擔(dān)了7個億。資金沒有太大的壓力,2019年會看到改善效果。


問:PPP項目的運營和回款進度是否正常?

答:PPP項目的投入主要目的是,我們希望通過相對規(guī)范和完整的流程來獲取大數(shù)據(jù)運營正規(guī)授權(quán)。目前公司PPP項目有四個,分別是淮南市健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)項目、洪澤區(qū)人民醫(yī)院項目、桃江縣人民醫(yī)院南院項目和淮南市山南新區(qū)綜合醫(yī)院項目?;茨鲜薪】滇t(yī)療大數(shù)據(jù)項目投資額不大,嚴(yán)格來說不算PPP項目,其他3個項目總投資32個億,每個項目資金投入在20%到30%之間,公司對PPP項目的把控比較嚴(yán)格,資金消耗型的PPP項目已不再做,現(xiàn)有項目進展順利。公司PPP項目只做醫(yī)院,且只做區(qū)域內(nèi)的中心醫(yī)院,因為醫(yī)院有很好的現(xiàn)金流。醫(yī)院是民生項目而且可持續(xù),不管從財政還是自身現(xiàn)金流保障度都比較高。


問:有沒有測算未來大樓的租金收入對營收的貢獻度?

答:目前達實大廈出租率接近80%,招租情況比周邊好,平均220元/平,滿租大概會有2個億左右的稅前收入。


問: 2019在管理層面有什么改進?

答:1、心態(tài)層面:在堅持“達則兼善天下,實則恒心如一”的價值觀基礎(chǔ)之上,通過公司系統(tǒng)的公司內(nèi)部文化提升和分享,定期的內(nèi)部交流和分享來營造良好的公司氛圍。2、戰(zhàn)略的定位和決策層面:公司具備聚焦和創(chuàng)新基因,在聚焦細(xì)分市場的同時,不斷提升和增加服務(wù)內(nèi)容。3、組織人事和流程層面:業(yè)務(wù)流程引入“事業(yè)共同體”的理念激勵業(yè)務(wù)團隊,提升認(rèn)同感。


問:公司邊緣計算領(lǐng)域有什么優(yōu)勢?

答:邊緣計算是基于應(yīng)用場景而言,是由云計算衍生出來的,彌補云計算的一些劣勢,比如時效性、安全性問題。達實在這方面起步比較早,在建筑里面做物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的終端控制。阿里早先提出云計算在建筑和智能方面的應(yīng)用,達實公司以此為契機,加強在邊緣計算領(lǐng)域的研發(fā)投入。達實智能為阿里北京、深圳總部大廈提供了智能化服務(wù),2018年達實與阿里合作雄安市民中心園區(qū)智能化項目,提供園區(qū)內(nèi)樓宇數(shù)據(jù)的采集匯總與傳輸。達實的“邊緣計算”產(chǎn)品,兼容200余種通訊協(xié)議,打通了“設(shè)備到云”、“設(shè)備到設(shè)備”的連接通道,真正實現(xiàn)了現(xiàn)場設(shè)備的即插即用、物物互聯(lián)。


問:智慧醫(yī)療和大數(shù)據(jù)市場多大?希望做到什么樣的程度?

答:智慧醫(yī)療及信息化我們是后來者,達實之前主要為醫(yī)療環(huán)境提供服務(wù),將計算機應(yīng)用在醫(yī)院環(huán)境平臺。對于醫(yī)療大數(shù)據(jù)領(lǐng)域公司堅持自己的戰(zhàn)略布局路徑。業(yè)內(nèi)許多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是基于醫(yī)院,而我們選擇基于可形成一個持續(xù)運營發(fā)展的醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的地級市。當(dāng)前公司在醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面的主要任務(wù),一是做好淮南等示范性項目,二是開拓更多地級市,每個省選擇一個示范市,抓緊運營孵化向全省輻射。公司在該領(lǐng)域投入將不斷加大,穩(wěn)步推進,目前進展順利。比如淮南區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)項目2018年年底完成3年建設(shè)期目標(biāo),提前驗收通過,簽約了第一個運營服務(wù)的合約,平安商保做網(wǎng)上理賠,新的一年也有一些落地探索。

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